安全余裕率

前月号まで取り上げた、損益分岐点、変動費率、限界利益、固定費、目標利益達成のための売上高の求め方などについて、だいたいのことが理解できたと思います。

ここでは、損益分岐点の考え方を使った財務分析手法について、解説していきます。

今回の安全余裕率と、次回の損益分岐点比率は、いずれも管理会計の実務上、とても利用価値の高い財務分析指標ですので、ぜひここでマスターしてください。

では、まず安全余裕率からいきましょう。

安全余裕率とは、「今の売上高が、次期に何パーセント下がっても、まだ赤字にならないか？」という現状を知るための財務比率です。

計算式は、次のようになります。

【安全余裕率を求める計算式】

（現在の売上高－損益分岐点売上高）／現在の売上高（％）

式の分子は、「現在の売上高－損益分岐点売上高」なので、損益分岐点の水準を今の売上高がどれだけ超過しているか、という余裕額を表します。

それに対して、分母は現在の売上高となります。

つまり、「損益分岐点を上回っている余裕額／現在の売上高」という比率なのですね。

では、前月号のテーマ「目標利益を達成するための売上高」のところで用いた前期の損益計算書をデータとして利用し、前期の売上高８０００万円の安全余裕率を求めてみましょう。

まずは、損益分岐点売上高の確認です。損益分岐点売上高は、「Ｘ‐０．６Ｘ‐２８８０万円＝０」より、７２００万円ですね。

次に、前期の実際売上高が８０００万円ですから、損益分岐点売上高７２００万円を超過している安全余裕額は８００万円です。

ここまでくると、安全余裕率は、かんたんに求められますね。

８００万円／８０００万円＝１０％です。

つまり、前期の売上高を基準として、そこから１０％売上がダウンしても、まだ赤字にならない水準である、ということがわかりました。

安全余裕率という財務分析比率、ぜひ覚えておきましょう。