損益分岐点比率

安全余裕率と並んで、損益分岐点の応用技術として重要な財務分析手法に、｢損益分岐点比率｣というものがあります。

損益分岐点比率とは、「損益分岐点売上高と実際の売上高との比率」のことです。

これがどんな意味かを持つか、といいますと、「現在の売上高が『○○％になっても』、まだ赤字にならない」という指標なのです。

安全余裕率の意味と並べてみてみましょう。

●安全余裕率　　…今の売上から「何％下がっても」赤字にならないか？
●損益分岐点比率…今の売上が「何％になっても」赤字にならないか？

いかがでしょうか。

たとえば、今の売上が１００として、損益分岐点売上高が８０とすると、安全余裕率は２０％（（１００‐８０）／１００）、損益分岐点比率は８０％（８０／１００）です。

●安全余裕率　　…今の売上から「２０％下がっても」赤字にならない
●損益分岐点比率…今の売上が「８０％になっても」赤字にならない

このように、簡単な事例で数字を当てはめてみると、理解しやすいですね。

ちなみに、前節の事例をここで利用しますと、損益分岐点比率は「損益分岐点売上高７２００万円／前期の実際売上高８０００万円＝０．９（９０％）」ですね。

なお、ここで一つ興味深い現象をお話しますと、「安全余裕率＋損益分岐点比率＝１００％（１．０）」になります。

たしかに、安全余裕率１０％と損益分岐点比率９０％をたすと１００％になります。

これは、「実際の売上高と損益分岐点売上高の関係」を、別の角度から見たにすぎない、ということを意味しています。

「Ａ余裕額（８００万円）＋Ｂ損益分岐点売上高（７２００万円）＝Ｃ実際の売上高（８０００万円）」という関係式を考えたとき、「Ａ／Ｃ」が安全余裕率、「Ｂ／Ｃ」が損益分岐点比率です。

なお、損益分岐点比率は、低いほど望ましく、だいたい９０％が全産業平均としての経験的な目安になると思います。